包装盒印刷厂家交付周期
发布日期：2024-6-19 11:20:52 访问次数：266
与大家的传统观念所不同的是，真正的产品交付周期不是从活件出现在生产计划表上开始算起的。交付周期的范围比它还要广，包含了一切生产和运输活动（增值和非增值）所需要的时间。这些过程和活动就是所谓的“价值流“。
二 :印刷厂基于价值流的交付周期
基于价值流的交付周期是从包装盒包装制品付款和收到原材料开始算起的，并持续到客户为收到的产品付款为止。这个生产周期的时间成本是比较高的。
那么，都有哪些因素在影响着印刷厂的非增值性浪费？首先是企业领导和员工的支持，他们有责任确保所有信息、材料、工具、仪器和设备的准确和正常运转。
预转换应该是一个精益求精的过程，操作人员的目标就是让设备高效运转，生产出高质量的产品，满足客户对印刷质量、数量和运送时间的要求。的采购和预转换能较大限度地减少生产中的非增值性浪费。
只有在产品能够满足客户要求的前提下，印刷生产过程才能算是的；而精益生产就能帮助用户识别和减少浪费。
精益生产有三个基本要素
1、确定客户的期望。
2、评估印刷厂的能力——这个印刷厂能否满足或超过客户的期望？
3、确定在活件生产过程中都需要些什么.
我们可以把生产过程划分为X投入和Y产出。X投入是通过一系列行动（打样，原材料等待、印刷、裱盒、啤盒、包装等）来创造价值。
X投入涵盖了生产输出所需要的一切，其中包括人（知识、技能和态度）、设备、材料、信息、用品、方法、任务、行动、措施、测量（过程控制、质量和性能）和环境（温度、湿度、亮度、生产布局和清洁）等。
Y输出是内部和外部客户希望得到的价值流。如果X投入没有被控制好，那么Y输出就不会满足客户的期望和要求。
基本的Y输出包括有竞争力的价格、可接受的质量、合理的活件数量以及及时准确的送货服务。
的支持行动能帮助人们找到问题的所在，如果同样的问题经常被提起，那就说明是生产过程中存在误差，我们必须立即采取纠正和预防措施，实现生产过程的优化。 鄂州包装盒印刷,武汉化妆品包装盒,武汉食品包装盒,武汉包装盒印刷厂。如有疑问，请联系我们泽雅印刷包装公司洽谈。
